Eric Sjöström är verksam som konsult, utredare, rådgivare, interimschef och styrelseledamot i kultursektorn.
Utredningar
Rapporter, utvärderingar och översyner av kulturorganisationer och kulturprojekt. Eric har genomfört utredningar åt bland annat Kulturdepartementet, Svensk biblioteksförening och ett flertal regioner och kommuner – alltid med fokus på genomförbara förslag och tydliga slutsatser.
Interimsuppdrag
Tillförordnad chef och projektledare för tidsbegränsade uppdrag inom kultursektorn. Eric har bland annat tjänstgjort som tf verksamhetschef för Östgötamusiken och lett samgåendeprocesser mellan kulturorganisationer, med förmåga att snabbt sätta sig in i nya verksamheter och leverera resultat.
Coachning
Individuell rådgivning och coachning av chefer inom kulturområdet. Med lång erfarenhet av ledarskap och organisationsutveckling i kultursektorn erbjuder Eric stöd i allt från strategiskt tänkande till konkreta vardagsutmaningar.
Moderator
Moderator och samtalsledare vid panelsamtal, debatter och kulturkonferenser. Eric har lett samtal i bland annat Sveriges riksdag, under Almedalsveckan och på Folk och kultur, och har ett brett kontaktnät inom kultur, politik och förvaltning.leda och medverka i panelsamtal och debatter
Styrelseuppdrag
Styrelsearbete inom kultursektorn med erfarenhet från bland annat Svenska Filminstitutet, Dramaten, Cirkus Cirkör och Stim. Eric bidrar med strategisk överblick, bred sektorskunskap och ett engagerat utifrånperspektiv.
ERDA-modellen
”Wie alles war – weiß ich;
wie alles wird, wie alles sein wird,
seh’ ich auch”
Urmodern och jordgudinnan Erda i ”Rhenguldet” av Richard Wagner
I arbete med utredningar är ofta utgångspunkten den så kallade ERDA-modellen. Den utgår från insamling av kvantitativa och kvalitativa uppgifter som leder fram till förslag som bygger på relevans och genomförbarhet. Stor emfas läggs på intervjuer med berörda personer.
Erfarenhet: Värdefull kunskap och erfarenheter från såväl inom som utanför organisationen tas med i utredningsunderlaget i syfte att få ett mer perspektivtätt underlag.
Relevans: Utredringsförfarandet syftar till att säkerställa att rapportens förslag de facto leder till bestående förändringar, något som bara sker om förslagen är relevanta och förankrade.
Dialog: Arbetet sker i tät dialog med såväl uppdragsgivare som berörda parter, både internt och externt, i syfte att skapa transparens och delaktighet i arbetet.
Analys: Utifrånperspektivet ger en analysgrund som står fri från omedvetna antaganden, vilket skapar ett beslutsunderlag som är faktabaserat.